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停窯檢修期間 正是陶企苦練內(nèi)功的大好時(shí)機(jī)！
發(fā)布時(shí)間：2023-11-11
陶瓷行業(yè)進(jìn)入深度洗牌期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是建立在整體力的基礎(chǔ)上。面對(duì)即將到來(lái)的關(guān)閉和維修高峰期，以及年底的長(zhǎng)假期，這是企業(yè)努力提高內(nèi)部技能的好時(shí)機(jī)。那么，如何苦練內(nèi)功呢？
1. 生產(chǎn)線的技術(shù)改造首當(dāng)其沖。
可以說(shuō)，陶瓷行業(yè)中的設(shè)備、工藝和技術(shù)日新月異。業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能生產(chǎn)出最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，獲得更高的效率、更穩(wěn)定的質(zhì)量和更低的成本。
對(duì)于同樣的生產(chǎn)線，你的生產(chǎn)能力更大，質(zhì)量更好，成本更低，而且勞動(dòng)力更少。這是你的優(yōu)勢(shì)。要取得這一優(yōu)勢(shì)，必須加大投入，引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊工藝，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使公司的生產(chǎn)線始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2. 從粗放型管理走向精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理喊了很多年，但很多陶瓷企業(yè)的管理實(shí)際上是非常粗放的，很多企業(yè)甚至還在依靠老板及其親屬進(jìn)行管理。
管理既是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的流程、制度、方法和工作方法，實(shí)際上是非常有效的。比如我們常見(jiàn)的6S管理、QC質(zhì)量管理、PDCA過(guò)程管理、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。些工具和方法，都要求企業(yè)在日常管理操作中認(rèn)真、謹(jǐn)慎地實(shí)施。此以往，公司內(nèi)部就會(huì)形成良好的機(jī)制和氛圍，這是公司管理軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。
3. 基準(zhǔn)先進(jìn)，進(jìn)行全方位降本增效。
近兩年，行業(yè)內(nèi)上市公司逐漸增多，其中不乏尚未上市但已公開(kāi)IPO的公司。這些龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通常很難為同行所知，但對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)卻并非如此。該公開(kāi)的，一定要公開(kāi)。業(yè)可以利用龍頭企業(yè)披露的數(shù)據(jù)，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以優(yōu)秀企業(yè)為基準(zhǔn)，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，加以彌補(bǔ)。不足夠。通過(guò)外部對(duì)標(biāo)和內(nèi)部?jī)?yōu)化，公司的成本結(jié)構(gòu)和盈利能力將在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
4. 打造一支團(tuán)結(jié)、精簡(jiǎn)、高效的高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
人是一切問(wèn)題的根源，是一切工作的基礎(chǔ)。業(yè)可以借助年終工作總結(jié)和年度計(jì)劃的制定，科學(xué)、系統(tǒng)地優(yōu)化和調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，把最合適的人放在最合適的崗位上，讓每一位員工都能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。智能化。有這樣，才能提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力，在面對(duì)工作中出現(xiàn)的各種困難時(shí)，才能積極主動(dòng)地面對(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
肇慶新潤(rùn)豐高科技材料有限公司擁有完整的氧化鋅產(chǎn)業(yè)鏈。其主要產(chǎn)品包括陶瓷級(jí)氧化鋅（99氧化鋅、99煅燒氧化鋅、99.5煅燒氧化鋅、RA95煅燒氧化鋅，RA95型釉面活性氧化鋅、輪胎級(jí)氧化鋅、橡塑級(jí)氧化鋅、電子研磨工具專用氧化鋅等。
